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  • 1999年改革起点
    贯彻中央关于开展高校后勤社会化改革的精神,复旦大学成立后勤社会化改革工作小组,2002年注册成立具备独立法人资格的上海复旦后勤服务发展有限公司。
  • 2000年复旦、上医合并
    复旦大学和上海医科大学合并办学,组建成为新的复旦大学后,统一邯郸校区与枫林校区后勤管理模式。
  • 2013年
    按照《关于校区管理体制改革的若干意见》中“条块结合、以块为主,纵向到底、横向到边”的基本方针,总务处职能从原有邯郸、枫林校区延伸到张江、江湾校区,实现四个校区的业务全覆盖。
  • 2014年
    按照《复旦大学关于深化后勤体制改革的若干意见》,明确总务处作为学校后勤服务保障工作管理职能部门,纳入机关考核范畴。2015年正式施行《复旦大学公共物业和基本物业管理办法》《复旦大学能源和水资源管理办法》《复旦大学用能定额指标实施办法》。
  • 2019年
    学校贯彻落实《高等学校所属企业体制改革的指导意见》,启动后勤公司“脱钩剥离”。在总务处成立后勤服务中心,做好原后勤公司安置接收人员日常管理,加强校园后勤服务一线监管力量,协助做好后勤退休职工关心和管理服务工作。
复旦后勤保障新格局
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  • 物业
  • 绿化
  • 环卫
  • 设备维保
  • 变配电站
  • 校车运行
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